La transformation digitale des entreprises
L'outil informatique de plus en plus stratégique
La transformation digitale est un virage stratégique à ne pas manquer
A l’ère du tout digital, le monde de l’entreprise connait de profondes mutations numériques et économiques. Les modèles traditionnels sont repensés voire disruptés. L’ensemble des parties prenantes de l’entreprise (Dirigeants, Managers, DSI, Collaborateurs…) devant travailler ensemble pour mieux appréhender les enjeux et les évolutions futures à produire afin de réussir leur transformation digitale.
Grâce à son équipe pluridisciplinaire, WEODEO vous accompagne dans cette démarche d’évolution ou de transformation digitale afin de vous permettre d’une part, de faire les bons choix et, d’autre part d’activer les bons leviers qui contribueront, dans un contexte flou et complexe, à la réussite de votre performance opérationnelle
1- REFLECHIR
Chaque entreprise est unique, chaque entreprise à sa propre organisation, sa culture, son métier… Il est donc primordial de prendre le recul nécessaire et, d’analyser l’environnement de l’entreprise, les transformations, les évolutions numériques et les nouveaux usages. Et, encore plus dans un contexte de révolution industrielle ou, il n’est pas rare de lire que d’ici 2025 , 30% voire 50% des métiers auront disparus au profit de nouveaux métiers. L’entreprise se voit obligée de se repenser, d’engager sa propre transformation digitale
2- DECIDER ET METTRE EN OEUVRE
Après l’étape de réflexion, vient celle de la prise de décision et de la mise en œuvre de solutions. Il est en effet important voire capital de traduire dans les actes et au bon niveau, les décisions ou les orientations prises par l’organisation concernée.
Chez WEODEO, nos équipes d’experts, disposent du recul nécessaire pour d’une part aider à la réflexion puis effectuer les propositions digitales adaptées, en lien avec le cœur de métier de l’entreprise
3- MESURER
Présents tout au long des processus, WEODEO vous accompagne de la prise de décision, à la mise en œuvre de solutions, afin que la transformation digitale de votre entreprise soit le mieux accompagner. A cette étape de bilan, nous mettons aussi le doigt sur les axes d’amélioration; nous adaptons les solutions informatiques aux évolutions du marché (à l’évolution de votre entreprise) et des avancées technologiques.
Plus qu'un intégrateur de solutions digitales, un partenaire au quotidien !
Chez WEODEO nous vous proposons un accompagnement sur mesure, selon vos besoins, la taille de votre entreprise et vos particularités.
Comprendre la cible à atteindre
Analyser et appréhender les processus en place
Choisir les outils adaptés au(x) métiers de l’entreprise
Accompagner et former
Comprendre la cible à atteindre
- Comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise
- Évaluer la place, le positionnement de l’entreprise sur le marché digital
- Analyser les objectifs de l’entreprise pour mieux faire correspondre les outils numériques au business
Analyser et appréhender les processus en place
- Comprendre le fonctionnement des métiers en place dans l’entreprise (selon le secteur d’activités)
- Evaluer les difficultés récurrentes liées au mode de fonctionnement en place
Choisir les outils adaptés au(x) métiers de l'entreprise
- Proposer les infrastructures informatiques nécessaires à l’entreprise (logiciels métiers, bureautique, réseau, sécurité, hybridation des systèmes…)
- Evaluer les besoins en développement spécifique de l’entreprise et y proposer des solutions adaptées
Pour vous accompagner dans votre transformation digitale
La troisième révolution industrielle, pleine de promesses et d’opportunités, est déjà amorcée. Cela implique de profonds changements dans les entreprises, les métiers et les façons de travailler; changements aussi bien technologiques, organisationnels, qu’humains. Nous vous accompagnons dans votre transformation digitale, de la réflexion à la mise en œuvre. De nombreuses offres numériques sont à votre disposition, en intégrant aussi des contrats d’infogérance adaptés.
Cas client
Les outils (bureautiques et techniques), les méthodes de travail au quotidien d’une entreprise d’assurances freinaient la productivité de ses employés.
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Enjeux
- Faible niveau de collaboration entre les équipes, pour la gestion des projets
- Technologies obsolètes freinant la productivité des employés, des collaborateurs
- Récentes évolutions dans les modes de travail, dues à la digitalisation continuelle et / ou à la crise sanitaire
- Retard stratégique en matière de transformation numérique, absence de technologies digitales appropriées
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Solutions
Déploiement de matériel informatique dernière génération et suites logicielles performantes. De nouveaux outils de visioconférence et de collaboration
L’intégration d’un CRM pour la gestion des (fichiers) client – Microsoft Dynamics 365 CRM
Accompagnement et formation des équipes – Sensibilisation des collaborateurs à la cybersécurité.
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Résultats
- Une gestion optimisée et plus rationnelle des ressources numériques
- Développement de nouvelles compétences digitales et en matière de sécurité informatique
- Une augmentation significative en termes d'efficience et d'efficacité dans les activités; un gain de productivité
- Une diminution de 20% des fichiers indésirables, grâce aux nouveaux outils et aux nouveaux usages.
*Nous ne divulguons pas le nom de notre client par principe de confidentialité… Une valeur forte de notre entreprise*
FAQ
Qu'est-ce que la transformation digitale ?
La transformation digitale est une initiative majeure pour les entreprises qui vise à adopter les technologies numériques pour améliorer leur fonctionnement, leur rentabilité et leur efficacité. Ce processus implique souvent une refonte des processus métier, l’adoption de nouveaux outils numériques, la mise en place de stratégies de communication et de marketing innovantes, ainsi que la formation des employés à l’utilisation de ces technologies. Cette transformation permet aux entreprises de s’adapter à l’évolution du marché et aux nouvelles demandes des consommateurs, des entreprises tout en amé
Quels sont les piliers de la transformation digitale ?
Les piliers de la transformation digitale peuvent varier en fonction de chaque entreprise et de ses objectifs spécifiques, mais en général, ils incluent :
- La culture d’entreprise : une culture d’entreprise qui favorise l’innovation, l’expérimentation et la prise de risque est essentielle pour réussir une transformation digitale.
- La stratégie numérique : une stratégie claire pour l’adoption de nouvelles technologies, l’amélioration de l’expérience client et la transformation des processus opérationnels est cruciale.
- Les technologies numériques : l’adoption de technologies telles que l’IA, l’automatisation, la blockchain et l’IoT peut aider à améliorer l’efficacité, la productivité et l’expérience client.
- Les compétences numériques : il est important que les employés disposent des compétences nécessaires pour travailler efficacement avec les technologies numériques.
- La collaboration et la communication : une collaboration efficace et une communication ouverte entre les différents départements et équipes peuvent favoriser l’innovation et la créativité.
Pourquoi la transformation digitale est-elle importante ?
La transformation digitale offre de nombreux avantages pour les entreprises, notamment la simplification des processus métier, la réduction des coûts, l’amélioration de la productivité, l’augmentation de la satisfaction client et la création de nouvelles opportunités commerciales. Elle permet également d’adapter l’offre de l’entreprise aux nouvelles demandes des consommateurs, d’améliorer la communication et la collaboration entre les équipes, et de faciliter l’accès aux données et aux informations. Enfin, la transformation digitale peut également aider les entreprises à se différencier de la concurrence et à renforcer leur image de marque en adoptant des solutions innovantes et modernes.
Quels sont les outils de la transformation digitale ?
La transformation digitale est un processus complexe qui implique l’utilisation de divers outils et technologies pour aider une entreprise ou une organisation à adopter des pratiques plus numériques et à s’adapter aux changements du marché. Les outils clés de la transformation digitale incluent : le cloud computing, le Big Data, l’infrastructure réseau, la sécurité des données, l’hyperconvergence, le matériel informatique, les CRM/ERP... Ces outils permettent aux entreprises de stocker et de traiter des données en ligne, d’automatiser des tâches, de sécuriser les transactions et de créer des expériences immersives pour les clients et les employés. Il est important de noter que les outils de transformation digitale peuvent varier en fonction des besoins spécifiques de chaque entreprise ou organisation.
Pourquoi faire appel à un prestataire externe pour effectuer ma transformation digitale ?
Faire appel à un prestataire externe pour effectuer votre transformation digitale peut offrir plusieurs avantages pour votre entreprise. En voici quelques-uns :
Expertise spécialisée : Les prestataires de services informatiques disposent souvent d’une expertise et d’une expérience spécialisées dans les domaines de la transformation digitale.
Coûts réduits : Externaliser votre transformation digitale peut être plus rentable que de développer des solutions en interne, car les prestataires de services ont souvent des coûts fixes plus faibles en raison de leur expertise et de leur expérience.
Gain de temps : Externaliser votre transformation digitale peut vous permettre de gagner du temps en évitant de devoir recruter, former et gérer une équipe de spécialistes en interne.
Flexibilité : Les prestataires de services peuvent vous offrir une plus grande flexibilité en vous permettant de choisir les services dont vous avez besoin et de les adapter en fonction de l’évolution de vos besoins et de votre budget.
Découvrez nos offres d'infogérance complètes et sur mesures.
Weodeo vous accompagne dans votre transformation digitale. Nous avons la capacité à comprendre vos enjeux, vos contraires et, co-construire, d’ajuster ensemble votre écosystème d’aujourd’hui et surtout de demain.